公元234年，诸葛亮领兵34万伐魏，魏明帝曹叡任命司马懿为大都督，领兵40万至渭水之滨迎战。诸葛亮与司马懿对对方略有了解，双方都是足智多谋的老将，所以战前各自做了周密部署，严阵以待。

司马懿受命离开魏都时，曾受曹叡手诏：“宜坚壁固守，勿与交战。”所以两次规模不大的交锋互有胜负之后，魏军便深沟高垒，坚守不出。蜀军劳师远来，粮草供应颇为困难，因而利于速战；而魏军以逸待劳，利于坚守。诸葛亮深知这一点，因此想尽办法诱敌出战，然而司马懿素以沉着谨慎著称，加上有魏明帝临行手诏，越发慢条斯理起来。

诸葛亮深知，己方最根本的弱点是远离后方，粮草供给困难。同时他也深知司马懿正是看准了自己这一弱点，正期待并设法使蜀军断粮，从而将蜀军困死或逼蜀军撤退，然后趁机取胜。于是诸葛亮也在粮草供给问题上做文章，打算打持久战，其采取的措施之一就是分兵屯田，与当地老百姓结合就地生产粮食。

当年8月，诸葛亮病死于军中，蜀军撤兵。

实例三：上下同心

孙子曰：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”意思是说：所谓“道”，就是从政治上使民众与君主的思想一致，这样，民众就能为君主而生，为君主而死，誓死效命，毫无二心。

在企业管理中也同样要上下同心，管理者与员工要有共同的意愿，上下沟通、相互对话、相互理解，达到上下协调，这样的企业在市场竞争中才能无往不胜。

日本MK出租汽车公司的经营方法是两条：“体察下情”“切忌奢侈”。公司董事长的办公室门口不挂牌子，经营这家韩国分公司长达27年的董事长俞奉植说：“如果挂上董事长办公室的牌子，职工就不会来找我谈话了。不同职工对话，公司怎么能发展呢？”正是在这样的企业文化中，MK出租汽车公司在1986年纯利润高达18亿日元。

国际商用机器公司的董事长华逊说，最重要的信条是“我们尊重每一个人”“视员工如伙伴，待之以礼，处以尊重”。对任何员工提出的不满，公司董事长都要亲自答复。国际商用机器公司的管理者与员工上下同心，共同促进了公司的发展。2011年，公司的年营业额为1069亿美元，成为全球最大的信息技术和业务解决方案公司。

美国曾有一家小企业——国民罐头公司，公司的总经理康赛丁非常关心员工，他常常到工人们中间了解他们的生活情况，并想方设法为他们解决问题。在1977年，该公司两次将职工家属请来参加有茶点和丰富节目的联欢会。在员工心中注入一种观念——公司的发展与员工的发展是一致的。因此，国民罐头公司在激烈的竞争中竟以惊人的速度发展起来。